青岛富勒姆科技有限公司 www.qdflom 实验机部培训 5S活动篇 目录 5S的内容 整理（seiri） 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。 整顿 （seiton） 把需要的人、事、物定量、定位地摆放整齐，明确地标示。 清扫（seiso） 把工作场所打扫干净 清洁（seikeetsu） 整理、整顿、清扫之后要认真维护 素养（shitsuke） 努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 整理 整理的原则： 首先，把永远不可能用到的物品清理掉；把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置；把经常使用的物品放在容易取到的地方。 其次，对于现场不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。不同物品对象的整理要求如表1。 整理的目的： 改善和增加作业面积；现场无杂物，行道畅通，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。 表1 NEXT 整顿 目的是整齐、有标示，不用浪费时间找东西。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 整顿活动的要点： （1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 （2）物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常用的东西则应放的远些，危险物品应在特定的场所保管。 （3）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 通过整顿应做到设备摆放要整齐，工作台面应整齐，文件、记录等物品放置应有规划，物品放置应整齐、美观。