花样年麓湖国际
2012，整体策略思考
黑弧奥美广告深圳公司
2012年2月
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？
2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级）
3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？
4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？
本次提报是为以下问题提出的解决之道：
项目推广背景说明
就麓湖国际社区启动推广来说，2012现实的问题是销售，
更多的是对项目品牌和知名度的贡献。

而纵观桂林高端楼市，
麓湖国际作为花样年集团在一个非成熟板块，
打造的164万㎡城级大盘，
它的对手不是别人，而在自身。

所以，本案要梳理的问题是麓湖国际是什么？将会怎样？
寻找麓湖国际的核心价值
构建麓湖国际的品牌及推广体系
完成麓湖国际的视觉体系
ONE\TWO
目录
THERE
【壹】
寻找麓湖国际产品的核心价值
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？
2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级）
3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？
4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？
也是我们开篇的第一个问题：
问题表现
“桂林人对临桂新区有顾虑”
问题本质
（事实上，我们是在一个不成熟的板块内，做一个要让所有人都喜欢的项目）