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2012年9月27日
规章制度控制表
制度
名称
中电投霍林河煤电集团铝业股份有限公司设备管理制度
制度
编号
TL-SC-2012-06
版本签发日期
下次评估时
。。。
生产技术部主任
设备管理制度
第一章第一章第一章第一章总则总则总则总则
第一条第一条第一条第一条
为保证公司设备管理工作有章可循,明确各部
门及有关人员的职责,确保设备正常运转,制定本制度。
第二条第二条第二条第二条
公司设备管理实行统一管理,分级负责的原
则,生产技术部是设备的归口管理部门。
第三条第三条第三条第三条
本制度所指的设备,包括电气设备和机械设备
两类,与设备有关的备品备件等也适用此制度。
第二章第二章第二章第二章各级人员管理职责各级人员管理职责各级人员管理职责各级人员管理职责
第四条第四条第四条第四条
生产技术部职责:
1.贯彻、执行公司设备管理制度,对公司所有设备的完
好状态负管理责任。
2.负责设备选型、安装、调试、验收,技术欧亿·体育(中国)有限公司登记造
册、编号、存档,设备台帐、卡片、档案的建立和日常管理
工作。
3.与设备使用部门定期进行核查清点,做到帐、卡、物
相符,督促使用单位建立设备档案。
4.负责公司设备固定资产的使用、封存、启封、移动、
闲置、租赁、调剂、报废等项管理工作,并办理有关手续。
5.编制设备的使用、维护保养、检修和设备点检及定检
标准,审定设备的安全操作规程和润滑规程,审定设备防寒、
防冻、防水等灾害的预防措施,并监督检查各分厂、部门执
行情况,有权制止违章操作。
6.编制公司设备维修计划,初审各分厂、部门报送的设
备购置计划,初审备品备件、工器具的年度和月度采购及自
制计划,合理控制备品备件、工器具的使用。
7.定期对设备状况进行统计、组织各分厂、部门对设备
技术情况进行普查或抽查,确定设备管理技术指标,定期向
主管领导提供设备技术情况报告,对技术性能低下的设备提
出改造或更新意见;组织设备缺陷的检查及消缺工作,组织
设备维修的疑难故障诊断及设备改造和自动化升级。
8.负责特种设备的相关管理和技术培训工作,负责特种
设备的厂内布置图的编制工作,负责特种设备的年检工作。
9.编制重点设备,关键设备和动力部大型专管设备的监
管措施及检查实施情况
10.组织设备事故调查、鉴定的处理与上报、归档。在
参加设备事故处理时有权调动公司各分厂、部门的维修人员
对设备进行抢修,并根据实际情况制定抢修作业的完成期
限,监督各分厂、部门按期完成。
第五条第五条第五条第五条
各分厂、部门设备负责人职责:
1.贯彻落实公司有关设备管理的各项规章制度、操作规
程和有关设备维护保养制度,确保设备经济技术指标的实
现;
2.保证帐物相符,向公司生产技术部门填报设备管理与
维修的报表、数据和欧亿·体育(中国)有限公司;建立健全本部门的设备档案。
3.执行设备维修计划,协调维修与生产的关系,实行预
防维修,保证设备维修计划的实施和设备的正常运转;
4.按照设备管理制度开展设备日常维护和定期保养工
作,保证生产设备及作业现场整洁、清洁、安全运行,定期
组织检查和评比;
5.及时上报设备检修年、月计划,备品备件、工器具计
划和润滑油计划;
6.做好对重点生产设备的巡检工作,及时上报本部门的
重点设备周运行情况。监督、检查各工段、班组执行设备日
常点检和定检情况,检查交接班记录,对本分厂、部门发生
的设备事故要按处理程序及时组织分析、处理并上报公司管
理部门;
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