南京九方佳略企业管理咨询有限公司
机密！
绩效管理体系设计报告
江苏现代路桥有限公司
前言
本报告是建立在前五周欧亿·体育（中国）有限公司收集、访谈调研、问卷调研的基础上，在公司组织架构优化调整并进行工作分析后，经九方佳略顾问小组分析、讨论得出。

本报告主要阐述现代路桥绩效管理体系设计的目的、原则及组织形式。报告介绍了不同岗位的考核办法及考核程序。并对相关的制度和流程做出了描绘。随同本报告的还有一些附件，主要是关于具体各个岗位的绩效考核表格和评分标准。

本项目的进度
项目第三阶段完成了岗位分析，各部门职责、岗位职责及任职资格已经过讨论、确认，绩效体系已形成讨论稿，待沟通确认，薪酬体系工作正在进行。

关键岗位访谈
问卷调研
组织架构设计
工作分析，编
写岗位说明书
相关沟通、培训
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