内训教程
人力资源部
广西钦州市闽恒物流有限公司
目录
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型
1、企业管理中的组织行为学
管理对象与研究的对象
——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性
一、管理对象与组织行为
心理
人
行为
规律性
2、组织人
力资源开
发与管理
确定发展战略、目标任务
组织结构、部门和岗位设定
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度岗位
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度，
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核，根据
结果决定奖金、晋升
公司理念
愿景使命
思考其内在的联系性？
一、管理对象与组织行为
3、组织成员的价值与组织的价值链
一、管理对象与组织行为
3、组织成员的价值与组织的价值链
组织战略与目标管理
4、制度化的组织管理
一、管理对象与组织行为
5、人性化的情感管理与文化管理
马斯洛的需求层次理论
知识经济时代的情感与精神管理
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