CD 公司所在的烟草产业是中国国民经济中一个重要的特殊欧亿·体育（中国）有限公司,曾经为国
家经济发展作出了巨大的贡献。为了符合国家政策,使营销更加科学,在现有环
境下,增加企业销售收入,运用精确营销的一些思路,提出了推进营销发展战略
意见,以便为企业找到新的发展机会。

本文首先综述了国内外精确营销体系的理论研究现状与应用案例,根据这些
理论并参考应用案例,以 CD 市烟草公司的现状着手,分析了 CD 市烟草公司宏
观和微观两个层面营销管理体系中存在的主要问题,提出了相应的营销策略。

其次,对 CD 市烟草公司进行了战略环境分析与 SWOT 分析,找出公司面临
的优势,劣势,机会及威胁所在,提出了企业营销模式改革的重要性以及推进步
骤。

再次,本文通过结合 STP 战略分析步骤和精确营销理论,提出了 CD 市烟草
公司的营销发展推进步骤,即是通过对市场调研的数据进行整合和分析,对客户
需求和市场进行细分,提出了以顾客盈利性和企业价值实现为标准对顾客进行分
类管理,进而制定出以消费者为导向,针对不同顾客群体的营销策略,以较少的
营销成本实现企业销售额和利润的增长。

最后,本文对研究结果进行了总结和效果评价,并提出了今后精确营销研究
和实践中应关注的问题和进一步的研究方向。

关键词:CD 市烟草公司,精确营销,消费者导向