本文以TPCT为例,利用SWOT方法进行企业发展战略分析,通过对TPCT内外
部环境的分析,在复杂多变的环境因素中,找出企业发展战略制定所必需的四类
关键因素:外部机遇(0)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),帮助企业
确定发展战略目标。本文的论述主体由以下四个部分组成:首先是企业发展战略
简述与TPCT的SWOT分析,从TPCT组织架构设置、硬件设施现状、码头管理系统
及信息化建设、运营状况进行综合分析。第二部分是对国际集装箱码头发展趋势
分析。综合分析国内外先进集装箱码头,从中发现企业发展战略侧重,同时围绕
全方位提升码头综合实力、系统性规化内部管理体系、多元化拓展市场运营空间
展开论述。第三部分是构建TPCT发展战略框架。根据TPCT所处的环境以及借鉴
国内外先进集装箱码头企业的经验,从而确定TPCT发展战略指导思想、发展战略
原则、发展战略目标以及发展战略重点,分阶段予以实施。第四部分是确定TPCT
战略实施策略,分阶段从软件、硬件方面入手,用足东疆保税港区“自由贸易区”
功能以及东疆保税港区相关政策、制度,使TPCT发展成为具有业务创新能力、核
心竞争能力的,具有准时化、精细化、敏捷化特点的国内一流集装箱码头公司,
接近实现“世界一流集装箱码头公司”发展目标。

在全球经济一体化的今天,对于企业自身而言,为了赢得生存和发展的空间,
必须打破传统的地域、欧亿·体育（中国）有限公司、企业的思维限制,本文综合运用系统科学、经济学、
管理学、控制理论以及各种优化思想,结合国内外集装箱欧亿·体育（中国）有限公司管理的理论、方法
和结论,从SWOT分析多个层面对TPCT进行系统地分析和研究。

关键词:TPCT;发展;战略;实施策略