随着第三方支付欧亿·体育（中国）有限公司的迅猛发展,欧亿·体育（中国）有限公司竞争日益激烈。对于湖南CX电子商务有
限公司而言,目前企业经营所获得利润并不能满足企业发展的需要,无法实现企业赢
利,现有赢利模式存在着弊端。不仅利润来源单一,而且利润率较低。如何对其赢利
模式进行创新与完善,成为企业不得不正视的严峻问题。

本文以赢利模式的内涵、战略管理理论、创新理论、超强竞争理论、激励理论,
以波特的竞争战略观点中的五力模型为基础,通过供应商和购买者的讨价还价能力,
潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及来自目前在同一欧亿·体育（中国）有限公司的公司间的竞争五个方
面对湖南cx电子商务有限公司进行了研究,发现湖南cx电子商务有限公司现有赢
利模式存在设计僵化,传统的赢利模式观念没有转变;缺乏弹性,不能及时调整以及
呆板单一,没有自身特色的问题。随后利用创新理论及超强竞争理论,结合湖南cx
电子商务有限公司的实际情况,设计出了企业赢利模式创新设计的具体方案:形成既
能为企业带来较高利润又能为客户带来实惠的赢利模式;形成能够跟随外部环境变化
而变化的灵活的赢利模式;打破传统思维方式,跨界合作,使赢利模式的发展具备更
广阔空间。

【关键词】第三方支付,赢利模式,创新
学员姓名:魏颖
导师姓名:徐璋勇
摘要
【研究类型】应用研究