主持人：因为尉文渊这个名字一直是跟新中国股市的发端历史联系在一起，所以有人把尉文渊称为中国股市的活档案。请问：你是在什么情况下加入筹建上交所这个队伍当中来的？
　　尉文渊：我初涉股市非常偶然。1989年年底我从北京调回上海，当时在中国人民银行上海分行经管处工作，正好从这一年的年底和90年初开始，上海酝酿浦东的开发开放，在开发开放的方案中有筹建证券交易所这条措施。早期的筹建工作是由人民银行上海分行的干部来负责的，我并不是这个筹建组的成员，我也觉得我不懂，因此没有资格。我刚去了几个月，踏踏实实干好自己的工作就完了。
　　1990年的4、5月份，当时朱镕基市长带团出访中国香港、新加坡和美国，在对外宣布上海浦东开发开放的计划中，讲到了建立上海证券交易所，而且是1990年底就要开业。那个时候距年底还剩下半年多的时间。
　　主持人：据说，当时的情况是这样：90年6月，因为朱镕基市长的消息宣布，使得这个刚刚成立几个月、只有几个人的证券市场筹备小组倍感紧张，时任组长的一位老同志提出调回人行工作，组长的人选就成了一个最大的问题，谁也不敢去，因为谁都不懂，而当时你所在的人行经管处正好分管证券交易所筹备工作，在众目睽睽之下，你主动请调筹备组组长。
　　尉文渊：我跟分行行长说，我年纪轻，刚刚来，希望吃点苦，做一点成绩，让新的工作单位的领导考验一下我的工作能力。
　　当时，我对证券交易所一无所知，我不是学这个的，也不了解资本市场运作。我去的时候就知道有一个任务、搞什么房屋装修之类的事情。我根本不知道证券交易所是怎么回事。至于它对经济的意义，对于促进中国改革开放的意义，它触及到那么多深层次的问题，我当时根本没有理解这么深入。
　　主持人：由一个认为筹建证券市场就是筹建一幢建筑工程的人来领导筹建中国第一个规范化的证券交易市场，这样的事情恐怕也只会出现在中国的那个特定的年代。
　　尉文渊：当时很苦恼，因为对所要干的不懂，也没有机会到国外考察。我们最后只好到处找欧亿·体育（中国）有限公司，美国、日本、新加坡、澳大利亚、欧洲大陆的各种欧亿·体育（中国）有限公司找了很多。一看却不对劲，因为没有一个国家和地区的交易所是一样的。欧洲很多交易所中，银行都来参与证券交易，这和美国讲的银证分离差别很大。我们也不知道该跟谁学。最后，我们认定，不管怎么搞，作为一个市场的建立，总要遵循最基本的东西。我们应该先把一些基本的法则设计一下，就这样开始尝试。根据公正、公平、公开的原则，以及市场集中、竞价交易等基本的法则和基本的理念去想象、去设计。
　　主持人：你这么“摸着石头过河”，居然也顺利开张了。
　　尉文渊：在明白了基本原则后，我们就完全按想象来进行证券交易所各种规则、规范的制订，进行交易所大厅的设计。到9月份，一份大概的模型样本就出来了，居然还像那么回事。筹备组的人不禁有些欢欣鼓舞起来，但难题马上就来了。建立交易所的时候，上海经营证券业务的金融机构只有三四家，如申银、万国、海通等专业证券公司，而规模非常小。另有几家专业银行的信托投资公司，加起来大概有六七家可以从事证券业务的金融机构。但是搞交易所，就这么几个会员单位根本不可能。我们研究了一番后，干脆为了扩大交易所的会员规模，从城市信用社中间挑一些规模大一点的作为会员。那时候信用社的规模也非常小，我记得当时挑选的时候，还有几家因为有会费而不愿意参加。东拼西凑到最后，上海变成十六家会员公司。
　　将错就错的红黄马甲
　　主持人：现在专家对红马甲和黄马甲的解释是：红马甲是券商，黄马甲是交易所的工作人员，并且说这是国际通行的惯例。
　　尉文渊：现在有些教科书讲，这是国际的统一规定，是一种共同的区分方法，不对！这完全是一个巧合。当时在做交易所大厅装修时，设计师问我，大厅在颜色、色调上有什么要求？我说，要安静一点儿。因为交易大厅已经够喧闹的了，你再搞过多的色彩，效果不是太好。所以上交所早期在浦江饭店大厅的那个顶棚、墙壁都是银灰色的。但这样以后，我就感觉都是这种淡色调的东西，地板又是黄的，可能氛围不好，人会太冷静。后来我考虑一下，说干脆搞成红的，让它跳一点儿。香港联交所场内交易也是红颜色的，所以我们也带有点儿借鉴性质。定夺之后，我就到香港访问去了。
　　在访问期间，我打电话回来询问筹建工作情况，负责服装的同志告诉我，他去买布做马甲的时候，看黄颜色比红颜色好，因此他自己做了一个决定，买黄颜色的布来做马甲。我一听就急了，我说：你不能买黄的，红颜色的选择是跟场内的整个色调的一种配合。我原来是因为颜色太淡才用红的，你再这么一改，不整个把事就搞反了吗？我告诉他，黄马甲不能做，立刻买红布做去。结果后来他又去买了红布做马甲。到交易所开业的时候，因为已经做了几件黄马甲样式，因此临时决定交易所人员穿黄马甲。
　　什么是中国特色，红黄马甲就是中国特色，一次错误的购买后为了节省原料，才产生了后来的红黄马甲。

万事开头难

　　主持人：连马甲的颜色你都要操心，上交所开业的千头万绪怎么忙得过来呢？
　　尉文渊：我们要选房子、装修、起草规则、培训证券会员、组织上市公司、完成全方位电脑通讯系统等等，一共才五个多月时间，那确实是非常紧张的。我记得有一次也不知道是为什么事情，我突然感到人的力量实在太渺小了，而压力又太大，我已经有点无能为力了。我是一个非常要强的人，15岁参军到新疆，当过建筑工、家禽饲养员，种过地，彻底从一个娇弱的小孩成长成一名具有强健体魄和坚韧意志的战士。我从来不服输，但那次我觉得已经绝望了。我说看来12月19日开业我非出洋相不可。我后来把大家召集起来坐在地上开一个会，我往地下一坐，眼泪无缘无故哗地下来了，不知道说什么好，实在无能为力。你看，就把我难成那样。
　　主持人：当上交所开业那一天，敲锣的时候，你是什么心情？
　　尉文渊：领导和外宾来参观，没有出洋相，总算把它开出来了。开完了以后，我一下子就软了，发烧四十二度。我的左脚高位浮肿，表皮下肌肉组织糜烂，一个40码鞋的脚连43码的鞋也穿不进去。住院一个多月才回来。
　　建立全世界最先进的交易系统

此下载文件来自于 欧亿·体育（中国）有限公司 www.3722. (大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载)
......