中文摘要
随着我国经济社会的发展,物流欧亿·体育（中国）有限公司己经进入了快速发展期。物流企业既面
临难得的发展机遇,又不得不参与激烈的市场竞争。如何在竞争中保持优势,实
现企业的快速、可持续发展,是每个物流企业必须思考的问题。JY公司在应对市
场竞争的过程中推进了机构改革,大量引进了各层次人才。企业的管理职位有所
减少,员工的晋升空间相对变小,久而久之,在员工的职业生涯发展达到一定程
度时,进入个体职业发展停滞期,职业高原现象将会出现,从而给员工的工作绩
效带来消极影响。

本文在国内外相关研究的基础上,以JY公司员工为研究样本进行了研究,并
针对研究情况,提出了几点JY公司应对员工职业高原现象的建议,为企业缓解员
工职业停滞感、提高工作绩效提供一定参考。

本研究分三部分来完成:第一部分对以往职业高原、工作绩效及相关文献进
行梳理和评述,提出了本文的研究假设,设计了职业高原和工作绩效的调查问卷。

第二部分,测量JY公司员工的职业高原、工作绩效现状;比较不同人口特征变量
的JY公司员工职业高原的差异性;讨论JY公司员工职业高原及其各维度与工作
绩效及其各维度之间的关系。第三部分,分析提出JY公司应对员工职高原现象
的管理启示。

本文的主要结论有:一是不同人口特征变量的员工职业高原各维度存在差异;
二是不同职业高原水平的JY公司员工工作绩效存在显著差异;三是JY公司员工
整体职业高原水平与整体工作绩效呈负相关关系。

本文的主要创新点有:一是在国内外宏观领域员工职业高原研究的基础上,
将JY公司员工这一微观群体作为单独的研究对象进行研究,针对性较强;二是探
讨了 JY公司员工职业高原与工作绩效的相关关系,得出了预期结果;第三,根据
研究结果提出了 JY公司缓解员工职业停滞感、提高工作绩效的建议。

关键词:JY公司员工;职业高原;工作绩效