适应新形势，抢抓新机遇，完成新使命，实现新跨越 河南延长石油销售有限公司 薪酬管理制度 二〇一二年三月 薪酬制度的原则 薪酬制度制定的目的 薪酬调整情况说明 薪酬体系说明 薪酬制定标准及分配细则说明 第一部分薪酬制度的原则 维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的经济效益。 第二部分薪酬制度制定的目的 1、建立公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有法可依，提升公司市场竞争力，谋求公司的可持续发展； 2、本着激发工作热情、提高工作效率的原则，将员工的薪酬与公司整体经营效益及个人业绩紧密结合，建立合理的岗位评价机制及价值分配机制，合理、公平、公正地进行利益分配，促进企业持续健康发展。 附件1《河南延长石油销售有限公司薪酬管理制度》 1、公司班子成员实行年薪制，总经理年薪为32万，副总经理（财务总监）年薪为26万。根据公司当年经营状况进行年薪兑现：完成公司各项经营指标，年薪兑现系数为1.2；未完成公司各项经营指标，相应扣减年薪。 2、公司中层（含油库副主任）薪酬区间为：6万—8万。 3、公司机关员工薪酬区间为：2.5万--5万。 5、油库、加油站员工薪酬区间为1.4万元—2.2万元（不含量效奖金）。 附件2《新旧薪酬标准及总额对比表》 第三部分薪酬调整情况说明