鹏飞乳业有限公司
人事部
目录
配合公司2013年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2013年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划:
行政管理类工作
人力资源类工作
第一部分：人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容：
1、人员招聘
2、绩效考核
3、员工培训
4、职业发展
第一部分人力资源类工作——人员招聘
思路分析：
1、2013年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。

2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲欧亿·体育（中国）有限公司的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。

4、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

第一部分人力资源类工作——人员招聘
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2013总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
第一部分人力资源类工作——人员招聘
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；