摘 要
天元文化艺术学校发展战略研究
改革开放三十余年来，我国的政治、经济和文化都实现了飞速的发展，人
民的生活水平不断的提高，对文化教育的需求也不断的提高，教育事业也得到
了快速进步。于此同时，国家政策开始支持社会民办教育事业，加之学生和家
长对课外补习和艺术类培训的要求越来越高，各地民办教育培训欧亿·体育（中国）有限公司如雨后春
笋般的兴起。另一方面，由于多年来国家推行计划生育政策，导致近些年来适
龄学生不断减少。教育培训企业数量增多、适龄学生不断减少，导致了教育培
训欧亿·体育（中国）有限公司的竞争越来越激烈。

天元文化艺术学校成立于 2005 年，坐落于黑龙江省哈尔滨市。学校的主要
的经营项目是提供小学和初中各科目的课外辅导补习以及艺术类培训。经过短
短几年的发展，天元文化艺术学校规模不断扩大，服务业务不断扩展，如今已
经成为当地中小学生课外辅导培训业中颇具影响力的企业之一。随着近些年来
哈尔滨市同类补习学校的数量越来愈多，以及适龄学生的数量越来越少，天元
文化艺术学校和其他同类机构一样，也面临着招生难、竞争压力大、学校发展
前景不乐观的困境。为了解决这个问题，本文经过分析讨论，提出天元文化艺
术学校的发展战略。

本文分四个部分进行讨论。第一部分为绪论，首先明确了本文的研究背景
与研究意义，其次对国内外的企业战略管理研究进行汇总性综述，以期对“战略”
有初步的认识，然后提出现阶段主要的企业战略的理论和分析方法，明确了“企
业战略”的概念，最后提出本文的研究思路与结构安排。第二部分对天元文化艺
术学校外部和内部环境做出分析与评价：外部环境的分析中，首先介绍了 PEST
宏观环境分析法和波特五力分析模型，然后分析了学校的外界宏观环境，通过
对政治、经济、文化和技术四个方面进行讨论，利用 PEST 宏观环境分析法对天
元文化艺术学校的外部宏观环境做出分析讨论，最后对天元文化艺术学校所处
的欧亿·体育（中国）有限公司竞争状况做出分析，利用波特五力分析模型，讨论了新进入者的威胁，
欧亿·体育（中国）有限公司中现有企业间的竞争，替代品或服务的威胁，供应者讨价还价的能力，购
买者讨价还价的能力；内部环境的分析中，重点讨论了组织效能与管理现状和
核心竞争力。第三部分重点讨论了天元文化艺术学校综合环境，首先介绍了
SWOT 矩阵分析法，紧接着阐述天元文化艺术学校外部环境的机会与威胁，以
及内部环境的优势和劣势，然后通过 SWOT 矩阵做出了综合形势分析。第四部
分提出了天元文化艺术学校的战略建议，首先明确了学校的存在使命，然后明
确了企业的战略目标，紧接着先提出集中战略和侧重师资力量战略，最后提出
差异化战略。

本文的主要贡献是，全面综合地分析了天元文化艺术学校的内外部环境，
结合学校的特点和现状，提出了有针对性的差异化发展战略，有利于天元文化
艺术学校在激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争中获得竞争优势、稳固欧亿·体育（中国）有限公司地位。

关键字：
发展战略，民办教育，培训机构