摘要
近年来,电子商务快速发展。人们利用了低成本的互联网通讯技术在网络上
直接销售商品,阿里巴巴、京东商城、当当网等新兴的电子商务网站迅速成长起
来。2010年,中国电子商务交易规模达5000亿元。中国电子商务的快速发展推
动了中国经济,特别是中国新经济的发展。但中国电子商务企业在发展过程中还
存在许多问题,主要表现在网络销售模式定位不准确,对电子商务发展趋势认识
不清晰,销售规模还不够大,产品还不够丰富,营销推广力度不大,网站设计、
用户体验等方面还不成熟,缺乏系统战略规划等。因此,分析中国电子商务企业
发展战略意义十分重大。

本文回顾了企业战略管理的基本理论及常用的分析方法,结合电子商务企业
的特点,将消费者对消费者、企业对消费者、企业对企业等三种主要的电子商务
发展模式作为本文分析重点。对淘六网发展的外部环境、内部因素进行研究,淘
六网具备的主要优势是凭借多年在家电零售欧亿·体育（中国）有限公司积累的公司品牌、所售产品、运
输物流和售后服务等优势,通过电子商务运营中不断创新,形成了自身区别于其
它B2C电子商务企业的特点,使淘六网在市场竞争优势明显;存在的主要劣势
为缺乏价格竞争力、产品不够丰富、营销力度不大等;面临的机遇为电子商务的
快速发展、政策支持、B2C网购需求强劲增长等;存在的挑战是诚信体系和法律
体系的不健全、电子商务领域商品价格的高透明度、经济萧条等因素。基于SWOT
模型分析,提出淘六网的发展战略是在未来建立以网络应用技术为基础、以欧亿·体育（中国）有限公司
数据分析为前提、以客户体验为立足点的电子商务发展战略,并探讨了淘六网对
这一发展战略进行实施和控制的措施。

通过本文研究,为传统电器企业进入电子商务领域的发展战略提供参考,对
中小电子商务企业运营发展,提供一定的理论依据和实践指导。

关键词:淘六网;电子商务;发展战略;实施控制