1 2000---2010 中小企业人才激励提升之道 ——关注人力资本，稳固核心团队 主讲人薛中行博士目录 1企业生命周期与成长模式 2从人事到人力资源，从人力资源到人力资本 3基于人力资本的内生绩效模式 4结合企业内部的层面激励设计——五步连贯股权激励法 5股权激励的重要问题及处理方法 企业生命周期的五个阶段与四种管理模式 所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。 企业生命周期的五个阶段： 邱吉尔和刘易斯(ChurchillN．C和LewisV．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型，企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。企业生命周期的五个阶段与四种管理模式（续） 四种管理模式： 财务管理 营运管理 科学管理 战略管理成熟期的管理魔方搬到成长期极有可能会蜕变为穿肠毒药 企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力。 企业面临着两个环境，即内部环境与外部环境，企业的行为往往是两个环境之间的博弈，用内部环境去匹配外部环境，集中企业的资源抓住市场机会。 企业在生命周期的不同阶段，应根据环境的变化做出不同的调整，正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的管理模式，不断提高企业管理效率，才能使企业持续生存和协调、健康成长。 5