摘要
船舶工业对劳动力、技术和资金都具有较高的耍求,随着技术水平的不断提升和具
有个性化需求的用户增加。船舶制造业的产品形式Oi越来越趋向多样化,丌始向多品种
的批量生产发展。多品种的批量生产带给企业的不仅仅是收入和效益上的提升,也给许
多船舶制造企业带来了管理上的挑战。国内许多船舶制造企业在大量的订单面前没有相
应的能力去保障产品的交货周期和产品质量等,因此出现了客户的流失。依托项目管理
的方式来对船舶企业的生产效率进行管理是解决上述问题的钉效方法之,足船舶t丨我
提升的要求,也是提升船舶企业在市场竞争中地位的有效保障。

本文在对国内外相关研究现状进行分析的基础上,对相关的理念进行了研究,包括
项目管理理论,项目质》管现理论,项目质量管理的船舶工业企业屮的成用等。GJ公
司按照项目组织的结构成立了 pc船体建造项H组织,项f丨组屺冴了项卩1经理、副经理、
建造主管、采购主管、技术上管、监造师等。现有组织结构不介理导致质故管迎权责不
清,项目组织质最管理流程过丨二尨杂导致可操作性较差;项mil质nm现丨丨标与其他项
目目标亟待I办调,项目质量符坪受到公司层而的影响等。项「I成该主耍从以下儿个方面
进行改进以提升项目质量水平:对项目组织结构进行调整,逑立起以质量检验流程为主
的质量管理体系,包括重新调整项目质量检验流程和完善质量竹理体系等,以及培训和
优选施工人员,奠定质量控制的坚实基础,改进和提高施工技术,为质馱控制提供物质
保证。建立以质量为导向的项目组织文化等。

关键词:项u质量管理船舶建造