《员工手册》
昆明明杰汽车服务有限公司
目 录
前言 总经理欢迎辞……… 2
第一章 公司简介…………… 3
第二章 公司管理基本原则… 5
第三章 组织结构与部门职责 7
第四章 招聘与解聘………… 14
第五章 考勤制度…………… 18
第六章 薪资制度…………… 21
第七章 福利制度…………… 24
第八章 培训制度…………… 27
第九章 奖罚制度…………… 30
第十章 财务相关制度……… 34
第十一章 行政事务管理规定… 37
第十二章 行为守则…………… 47
第十三章 安全卫生管理……… 49
第十四章 投诉与建议管理规定 53
总经理欢迎辞
亲爱的朋友：
欢迎您加入昆明明杰汽车服务有限公司，共同参与明杰事业的建设，品牌及公司的每一步成长，与您今后努力工作密切相关！
无论您来自哪里，今后将在公司哪个岗位，从今天起，我们就有了一个共同的目标和理想。在这里，昆明明杰汽车服务有限公司将会为每个快乐生活的员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，欧亿·体育（中国）有限公司的杰出代表。

作为长安铃木昆明明杰汽车服务有限公司总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好的建议！
那么，就让我们从现在开始，为了铃木事业、为了昆明明杰汽车服务有限公司的美好明天，一起努力工作吧！
祝您工作愉快！
我们庄严宣誓：
信守公司理念 维护企业形象
遵从员工手册 执行规章制度
服从上级指挥 积极完成工作
努力学习提高 奋发图强上进
做一名积极进取、勤奋务实的人！
总经理：
年 月 日
第一章 公司简介
1.1 公司简介
1.2 企业宗旨
我们全力以赴，以合理的价格为顾客提供高品质的产品和高质量的服务，不断满足和超越顾客的期盼！
1.3 经营理念
以诚信创造喜悦，始终贯彻“顾客第一”的宗旨；
以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境；
以服务提升价值，创建企业可持续发展。

1.4 经营方针
脚踏实地，勇于挑战，将“持续改善”融入到每天工作和生产经营活动中，不断创新和改进。通过销售、生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发展，成为被社会认可的良好企业公民。

1.5经营模式
以售后服务为中心，集整车销售、维修服务、零配件供应和信息反馈于一体的经营模式。

1.6企业精神
务实进取 合作共有 精益求精
第二章 公司管理基本原则
公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则：
2．1统一指挥原则
公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。

2.2 层级管理、服从命令原则
各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者只对直接下属拥有指挥权。

2.2.1 员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。

2.2.2 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。

2.2.3 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理、监督和指导的责任。

2.3 目标管理原则
各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。

2.4 有章必循、违规必究原则
每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。

2.5 量才而用、竞争上岗原则
公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据。

2.6 考评奖罚原则
员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。

2.7 时效制原则：各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。

2.8 饱和工作量原则
部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员，提高工作效率，合理利用人力资源。

第三章 组织结构与部门职责
3.1 组织结构
为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据本田技研公司的管理要求和业务发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下：
3.1.1 组织结构图
总经理
销售部
展厅部
大客户部
售后服务部
配件部件部
售后前台
售后车间
行政部
财务部
DCR部
3.1.2 人事管理结构图
另见《人事管理结构图》文件。

3.2 各部门职责
3.2.1