供应链管理中心季度绩效考评评级模板
考评岗位：供应主管/专员，计划部经理，计划专员，技术服务中心总监，品质部经理，品质检验主管/工程师，生产部经理，生产主管/专员，生技部经理，售后技术支持工程师，售后技术支持工程师（外派），物控专员，物流部经理，一般管理人员，制造/工艺工程师，主管级管理人员，综合办经理，人事专员；
供应链管理中心各岗位季度绩效考评表
1.供应主管/专员
类别
指标
数据提供
细化指标
选择
关键事件记载
季度工作业绩
(65分)
交货延迟次数(15分)
衡量本季度内交货任务按计划达成情况
综合办
延迟交货次数为0-5次（10-15分）
延迟交货次数为6-10次 （5-9分）
延迟交货次数超过10次 （0-4分）
物料批次合格率（15分）
衡量本季度内资材科采购人员采购的前后端产品物料（不含PCBA）到公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况；衡量本季度度外协科采购人员PCBA（不含原材料）到公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况
综合办
物料批次合格率超过97%（14-15分）
物料批次合格率超过96% （10-13分）
物料批次合格率超过95%（6-9分）
物料批次合格率低于95%（0-5分）
不及时反馈次数（15分）
衡量本季度内采购/外协任务未达成不主动汇报反馈的情况
综合办
不及时反馈次数为0-5次（10-15分）
不及时反馈次数为6-10次 （5-9分）
不及时反馈次数超过10次 （0-4分）
供应商管理情况（15分）
衡量本季度内对供应商的审核、欧亿·体育（中国）有限公司维护、评估等管理情况
直接主管
供应商管理情况良好（12-15分）
供应商管理情况一般（8-11分）
供应商管理情况较差（0-7分）
报表提交情况（5分）
衡量本季度内报表按规定时间提交的情况
衡量本季度内请款计划表、月采购统计表、供方帐期汇总表、月委外任务统计表、周加工订单统计表、月结单表等报表提交的时效性和报表质量情况。

直接主管
报表提交总是及时且准确 （4-5分）
报表提交偶尔不及时或准确性一般 （1-3分）
报表提交经常不及时或经常出错 （0分）
综合素质与团队建设(35分)
工作主动性和责任心（10分）
直接主管
工作主动且有很强的责任心，敬业尽责 （9-10分）
工作主动性与责任心一般，需要督促 （6-8分）
工作主动性与责任心差，坐等指挥 （0-5分）
团队协作与沟通能力（10分）
直接主管
团队协作与沟通能力好（9-10分）
团队协作与沟通能力一般（6-8分）
团队协作与沟通能力差（0-5分）
服务意识（5分）
考察员工主动服务意识和服务态度
直接主管
服务意识强、态度好（4-5分）
服务意识和态度一般（2-3分）
服务意识和态度差（0-1分）
专业知识掌握及解决问题能力（5分）
直接主管
系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（4-5分）
具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般（2-3分）
缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱（0-1分）
员工出勤情况（5分）
衡量本季度正常工作日出勤情况
综合办
本季度无迟到、早退情况（5分）
本季度迟到、早退情况为1-2次（4分）
本季度迟到、早退情况为3-5次（2分）
本季度迟到、早退情况超过5次（0分）
加减
分指标
重大事项奖励（此项最低0分，最高10分，递增记分）
考评小组
公司领导提议（10分）
无重大事项奖励（0分）
重大事项惩处（此项最高0分，最低-10分，递减记分）
考评小组
无重大事项惩处（0分）
公司领导提议（-10分）
2.计划部经理
类别
指标
数据提供
细化指标
选择
评分
关键事件记载
季
度
工
作
业
绩
(60分)
季度计划完成情况（15分）
衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。

直接主管
按期完成季度计划工作目标（12-15分）
完成季度计划工作目标的大部分（6-11分）
完成季度计划工作目标的少部分（0-5分）
缺料率（10分）
要求带领部门员工准确安排物料需求计划，减少因缺物料而影响产品线生产的情况。

综合办
缺料率低于1％（10分）
缺料率低于2％（8分）
缺料率低于3％（6分）
缺料率超过3％（0-5分）
交货延迟次数（15分）
要求带领部门员工准确安排生产计划，提高交货的及时性。

市场部
延迟交货次数为0-1次（14-15分）
延迟交货次数为2-3次 （12-13分）
延迟交货次数为4-6次 （9-11分）
延迟交货次数超过6次