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预防为主:把预防事故作为安全工作的主体任务。坚信一切事故都是可预防,作业行为预先安全确认,执行承诺、培训、危害辨识的管理理念。要把重点放在落实防范措施上,把工作做在事故发生之前;要不断提高安全管理人员的综合素质,提高他们对事故的预测能力和对危险因素的辨识能力,认真查找各种危害因素,并针对危害因素制定整改方案予以实施,将事故消灭在萌芽状态,以达到预防事故的目的。
综合治理:从体制、投入、教育等多方面采取措施,加大技改资金投入,大力整治事故隐患,完善基础设施,改善安全生产条件;加大教育培训力度,提高员工的安全意识和操作技能;实行“党、政、工、团齐抓共管、群防群制”,采用经济的、行政的约束机制和激励机制整治不规范的管理行为和操作行为,全面改善安全生产环境。
遵纪守法:广泛宣传《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规及欧亿·体育(中国)有限公司标准,建立和完善安全生产规章制度,使员工知法、懂法。采用行政的、经济的约束机制规范管理行为及操作行为,通过经常性教育不断强化员工的守法意识,使员工做到知法、懂法、守法、遵章守纪。
全员参与:实行全员参与安全管理,在员工中大力提倡提合理化建议,强化安全工作优先、讲认真、自主管理观念,搞小改革、小发明,推动管理、技术创新。同时,强化员工的安全意识,把隐患排除与整改自觉地融入生产工作之中
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