摘要
随着国家政策对房地产企业宏观调控力度的加大,南宁房地产企业之间竞争日趋激
烈,包括NW房地产公司在内的许多房地产企业面临着艰难的抉择和挑战。越来越多的
公司把提高企业核心竞争力、全面提高公司业绩,作为公司发展的重要研究课题。作为
有效改善企业组织绩效管理,提高企业自身竞争力的途径,绩效考核的思想和方法円益
被众多企业所重视和采用。

本文通过对NW房地产公司现有绩效考核体系现状进行分析研究,找出NW房地产公
司当前使用的绩效考核体系存在的问题,并结合NW房地产公司实际情况提出了以目标
管理为基础、使用KPI关键绩效指标的绩效考评方案。经过修改后的新绩效考评方案
在过程中反应良好,显示了这是一套符合■房地产公司主导需求,比较成功的绩效考
评方案。

绩效考核体系对大部分企业而言是一项繁杂的系统工程,相对国外,我国大部分企
业还在学习和摸索的过程中。本文通过对NW房地产公司原有绩效考核体系的改进研究,
力求探索出一套适合该类公司实际情况并有实践意义的绩效考核方法,并为类似企业的
绩效考核改革提供有益参考。

关键词:绩效考核;房地广;关键绩效指标(KPI)