的中国企业家所重视。绩效管理是实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理

的核心。如何设计和建立一套科学的、符合‘扣国国情以及适应企、}仁，}戈略发展需要的

绩效管理体系，对国内企业特别是l:l;l有企业来说，是一个全新而重大的课题。

本文在对绩效管理理论进行了深入的探讨基础_1:，分析了未科城房地产公司的

人力资源现状和绩效管理中存在的问题，继而对建立和完善公司绩效管理体系的有

关问题进行分析研究，进而提出公司绩效管理方案的设计思路，然后按照设计思路，

借用平衡计分卡(BsC)思想和关键绩效指标(KPI)技术设计了一套基于公司战略目标

的绩效管理方案，帮助公司实现战略落地。针对绩效管理的准备工作、绩效计划、

绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果应用等各环节做出有针对性的、可

行性的设计，最后通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文力求通过对房

地产公司绩效管理方案的设计，为未科城房地产公司搭建出一个科学、适用的绩效

管理平台，以提升公司绩效管理，促进企业的持续、稳健发展。

经过实际运行，该绩效管理体系获得良好效果，为未科城房地产公司内部管理

的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，对未科城房地产公司的长远发

展有着实际的重要意义。

关键词:绩效;绩效管理;应用研究