人事管理表格
新金果传媒员工工资体系
工资级别
基本工资（元）
岗位工资（元）
考核工资（元）
工资总额（元）
总监级
900
1500
600
3000
经理级一档
900
1500
600
3000
经理级二档
840
1400
560
2800
经理级三档
780
1300
520
2600
主管级一档
720
1200
480
2400
主管级二档
660
1100
440
2200
主管级三档
600
1000
400
2000
项目级一档
540
900
360
1800
项目级二档
480
800
320
1600
项目级三档
420
700
280
1400
执行级一档
360
600
240
1200
执行级二档
300
500
200
1000
试用期
800
实习期
500
用人申请表
申请部门
拟用岗位
拟用人数
到岗时间要求
用人原因
人员素质要求
部门总监
行政部
常务副总
总经理
应聘人员履历表
日期：年 月 日 NO：号
姓 名
性别
年 龄
身份证号
民 族
学历
专 业
婚姻状况
职称
身高
cm
体 重
kg
视力
左右
本人电话
家庭电话
本人现住地址
家庭所在地
受教育及培训情况
学校名称
专业
起始时间
取得文凭/资格证书
主要
工作
经历
年月至年月
在何单位、部门
任何职
有 何 工 作 业 绩
懂何种外语
1、 2、 3、
电脑技术及特长
职务要求
可到职时间
待遇要求
要求条件
1、解决住宿2、其他
对所聘职务的评述
面 试 评 定 表
姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评价等级
A. 优
B. 良
C. 好
D. 一般
E. 差
仪表举止
专业知识技能掌握
工作经验与应聘职位关联度
语言表达能力
分析判断能力
应变能力
情绪控制力
综合评价
行政部
评价
录用决策
□ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑
常务副总/
总经理
评价
录用决策
□ 予以录用 □ 储备 □ 不予考虑
试用员工转正申请及评定表
试用员工申请
姓名
性别
试用部门
拟派职位：
主管：
经办人：
籍贯
年龄
面试时间
招聘部门
招聘方式：
□公开招聘
□推荐挑选
招聘日期：
学历
专业
行政部
试用日期：
自 年 月 日
至 年 月 日
拟定工资：元
其它：
个人意见及评定
试用部门
工作项目：
工作能力评定：
工作态度评定：
工作绩效评定：
评价：
□拟正式聘用 □拟予辞退
拟定职位：
自 月 日起任用
拟定工资：
自 月 日起 元
其它：
部门主管意见
行政部
意见
常务副总意见
总经理
意见
公司职员内部调任单
姓名
调离部门
任职情况
工资级别
调任事由
部门负责人
其他
调任部门
任职情况
工资级别
部门负责人
其他
调任生效时间： 年 月 日 起执行
行政部：
常务副总/总经理：
备注：
离职审批交接单
姓 名
职务
所属部门
聘用日期
年月日
离职日期
年 月 日
离职原因
离职人：
部 门
负责人：
欧亿·体育（中国）有限公司交接
（附交接清单）
负责人：
办公用品交接
（附交接清单）
负责人：
行政考核
负责人：
财务核算
负责人：
注：1、凡离职者，须凭个人离职报告，并按照公司有关离职制度要求方能