深圳CL公司成立以来,就立足于开发、生产铁路专用通信及信号电
子设备。目前,共有七种铁路通信信号产品获得了铁道部颁发的“铁路
运输安全设备生产企业认定证书”,是铁路物资设备指定供应商之一。在
地铁整个欧亿·体育（中国）有限公司高速发展前提下,企业应把握机会,提前应对威胁,提高公司的整
体实力,并要运用科学的企业管理学理论,利用战略分析工具,在对企业外部环
境和内部条件进行全面分析的基础上,确定公司地铁微机监测业务发展竞争战略,
完善公司的各种保障措施,增强在同欧亿·体育（中国）有限公司中的竞争力。

从企业内部价值链进行分析,其在科研创新、组织管理、产品服务、市场营
销、人力资源等价值链环节都形成了企业独有的发展运作模式,企业经营状况较
好。但对全国地铁欧亿·体育（中国）有限公司竞争结构中进行分析后可以看出,在本欧亿·体育（中国）有限公司中存在竞争者
和潜在进入者,各企业都具有较强实力,买方讨价还价能力较强,上述几项所带
来的问题会影响和威胁企业的未来发展,所以要把企业竞争战略制定科学化,不
断提升公司综合竞争能力,积极开拓市场。

目前国家提出大力发展地铁欧亿·体育（中国）有限公司情况下,公司主要以迈克尔波特的竞争战
略理论为依据,运用SWOT分析法,分析影响企业在发展过程中关键因素,提出深
圳CL公司地铁微机监测业务的竞争战略:公司主要以差异化战略为主、并辅以成
本领先战略的融合战略,即在实现服务差异化及品牌差异化的基础上,科学选择
所进入的市场、成本相对较低的地区,扩张公司运营规模、积极开拓地铁及相关
领域,实现低成本的需求。同时围绕融合竞争战略提出战略实施保障措施,主要
措施有:完善组织机构的合理化,设立对公司发展有需要的新部门;加快公司企
业文化建设,来凝聚员工的力量,激发员工的潜力,从而推动企业的发展,形成
自己独具特色的企业文化口号;加强财务管理,管理应加强资本预算、财务预测
与决策,从过去的事后监督与反映转到事前控制,强调对企业生产经营活动的全
过程进行财务控制,以实现促进企业生产经营活动,控制生产经营耗费和改进企
业管理,提高经营管理的目的;技术和营销方面的人才在公司发展中起主要作用,
要提高企业在技术更新和营销策略方面的创新;规范公司的各项培训,建立以需
求为导向的培训模式;强化营销能力,不断对新业务领域的拓展等。

关键词:竞争战略;微机监测;差异化战略;