一、公司成立安全基础管理考核领导小组
组长：姚远张四栋
副组长：张永峰郝战琪黄成林罗大平
成员：综合部企管部财务部规划建设部安全环保部市场营销部产品开发公司
主要职责：领导小组统筹部署黎坪旅游区的整体安全生产考核工作，对旅游区的整体安全工作负责，组长领导全公司开展安全工作，负责组织季度（半年）安全基础管理考核；副组长负责监督各部门安全工作情况对汇总考评及奖罚结果，各小组成员负责本部门的安全生产工作的开展。

二、考核对象及项目：
1、考核对象
公司下属部门及产品开发公司
考核体系及分值
根据集团公司提出的“以预防为主的安全管理，以安全为中心的生产和技术管理”的指导思想和陕南投资公司2012年安全工作会议相关文件精神的要求，对安全基础管理考核采用千分制，设置3项考核体系。

人员素质体系建设（200分）
安全环境体系建设（300分）
安全管理体系建设（500分）
三、考核评分办法
1、公司每季度对所属公司进行一次安全基础管理全面检查考核，形成季度得分。公司每月进行一次自检查，同时对下属公司进行全面检查考核。

K季或半年=K公司×60%＋K下属单位平均×40%
K月=K单位×60%＋K下属单位平均×40%
2、当每一考核项目，检查中每发现一处不符合要求，扣该项分值的20%；两处不符合要求，扣该项目分值的50%；三处不符合要求的，该项目不得分。

3、各体系考核责任部门应当根据日常检查存在问题，对责任范围内的考核项目按照评分标准进行平时考核。

考核项目得分=日常检查得分×30%+季度检查得分×70%。

4、对某一考核项目中的项目有缺项时，对该项目得分折算如下：
体系得分=体系实得分×[体系总分/扣除体系缺项后的总分]
四、考核奖罚办法
1、安全基础管理考核结果与公司领导班子成员的安全奖挂钩兑现，并作为评选年度安全生产先进单位的重要依据。

2、安全基础考核分为三个等级
一级：考核得分为850分（含）以上
二级：考核得分为750分（含）至850分
三级：考核得分为650分（含）至750分
3、考核奖罚规定
(1)、黎坪景区开发建设有限公司季度考核奖励标准实行办法
单位
职务
奖励标准
黎坪景区开发建设有限公司
董事长、总经理、分管安全、生产、技术副职
其他班子成员
(2)、公司在季度考核中达到一级按上述标准的1/4予以奖励，达到二级按上述标准1/4的50%奖励，达到三级不奖不罚，未达到三级按上述奖励标准的1/4处罚。

附件一：汉中黎坪景区开发建设有限公司2012安全基础考核细则（表）
附件一
汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表
序号
考核
体系
考核项目
基本要求
分值
评分办法
考核部门
一
一
人员素质体系200分
1、安全文化建设
1、公司对旅游区安全文化建设要有具体工作部署，对本年度安全文化工作要有相应的计划、安排。

2、利用各种宣传手段和形式，在旅游区内广泛开展安全宣传和安全生产月活动，普及安全知识，传播安全文化。

50
无安全文化建设计划、安排均不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分
综合部
安全环保部
2、安全监督队伍建设
1、有主管安全的管理部门，安全管理部门要有主管安全方面的负责人。

2、公司要有安全生产责任制度，使分工明确，职责清楚，责任到人。

无负责安全生产管理部门、安全管理负责人不得分，一处不合格扣15分、二处不合格扣30分、三处不合格扣60分。

安全环保部
3、安全教育培训
1、安全环保部制定安全教育培训制度。

2、安全环保部制定年度、半年度安全培训计划，定期对旅游区工作人员、“三员”安全教育。

40
无制度、计划不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣20分、三处不合格扣40分。

企管部
安全环保部
4、班组安全建设
1、公司制定班组安全建设规章制度。

2、要有班组安全建设工作领导机构，协调管理和指导检查旅游区安全检查工作。

50
无班组安全建设工作领导小组不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50。

综合部
汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表
序号
考核
体系
考核项目
基本要求
分值
评分办法
考核部门
安全环境体系300分
1、专项治理
1、安全环保部针对旅游区内的各种安全隐患，制定专项治理方案并按期实施。

2、安全环