东F航运集团财务MIS管理体系项目建议书
中华财务会计咨询有限公司
第一部分：项目建议方法论
第二部分：项目计划、人员、费用预算、经典案例
第三部分 ：附件
本项目建议书的内容构成
项目背景
中华咨询对客户的理解
中华咨询对项目需求的理解
财务管理体系方法
目录
东方航空集团基本欧亿·体育（中国）有限公司
企业内部控制系统
控制目标
销售与收款
采购与付款
生产
现金
固定资产
投资与筹资
组织结构
人力资源
信息系统
战略和预算
绩效管理
信息系统
管理控制
会计控制
内部控制整体框架
控制环境
诚信的原则和道德价值观
评定员工的能力
董事会和审计委员会
组织结构
管理哲学和经营风格
责任的分配与授权
人力资源政策及实务
信息与沟通
控制环境
风险评估
控制活动
监 控
风险评估
目标
风险辨识和分析
环境变化后的管理
信息与沟通
控制环境
风险评估
控制活动
监 控
控制活动
高层经理人员对企业绩效进行分析
直接部门管理
对信息处理的控制
绩效指标比较
实体控制
分工