某塑胶制品公司2012年工作总结和2013年工作计划
一﹑2012年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设
2012年是XX公司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力扶持和品质保证部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及QC质量工具的应用，将质量管理水平有了一定的提高，有效保障了产品的实物质量。

1.质量团队的建设
2012年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。

通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：
2.培训质量管理知识和业务技能
为提高质量管理员工自身的知识水平和业务技能，2012年我们结合公司内外部培训、质量会议、日常工作中的经验分享、欧亿·体育（中国）有限公司自学等多种方式，对品质保证部员工进行了多次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系，QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续的持续改进打下很好的基础。