摘要
企业核心员工的竞争力日益成为企业能否在激烈的市场竞争中
获得优势乃至取胜的根本,而中国尤其是中小企业目前对核心员工的
重视度还不够,致使核心员工的离职率普遍高于其他国家,未能发挥
出核心员工对企业成长应有的作用。因此,企业要高度重视核心员工,
制定有针对性的评价体系,实施相应的管理对策,将核心员工评价与
管理有机结合起来,以发挥核心员工对企业发展的重要作用。

论文基于万盛房地产公司核心员工评价与管理的实际,运用人力
资本理论、激励契约理论、价值共享与分享理论、核心员工评价理论
以及核心员工管理等理论,在分析核心员工评价与管理现状的基础
上,运用分层分类的人力资源管理思想与层次分析法,分别构建了房
地产企业管理类、技术类和营销类核心员工的四因子评价模型,并根
据指标的重要性排序构建了这三类核心员工评价与管理的指向标图,
以作为核心员工评价与管理的向导。同时,根据评价体系的要求与评
价结果分层分类地提出怎样管理好核心员工。最后,对万盛房地产公
司在核心员工评价与管理实施中可能会出现的相关问题进行了预测,
并给出相应的解决对策。

关键词:万盛房地产公司,核心员工,评价模型,人力资源管理