摘要
新华铀业公司隶属于中国核工业集团公司,为我国核事业的发展
做出了应有的贡献。随着国资委对下属企业的不断深化改革,央企正
面临着越来越多的来自市场的竞争,面对机遇与挑战,该公司希望通
过运用行之有效的绩效管理来争强公司的竞争力。

论文通过对该公司目前绩效管理情况调查访谈,发现该公司职工
观念落后、绩效考核指标设置不合理、绩效结果运用有失公平等一系
列问题,这些问题束缚着企业快速发展,绩效管理方案优化的必要性
十分迫切。通过对绩效管理方案的优化以实现绩效工资分配公平、改
进职工工作作风、保障该公司目标实现等目的。通过分析问题设计优
化目标并结合该公司实际情况提出了优化思路,优化内容重点将原来
以“联产计酬”绩效管理模式优化成为更全面控制性更强的以“生产经
营业绩为主”绩效管理模式,辅以考核指标、考核流程,绩效反馈与
辅导和重视绩效结果公平性等一系列手段来优化该公司绩效管理方
案。优化方案成形后进行广泛的宣传和意见征集,从总体上来看优化
后的方案得到了大多数的职工认同。制度上明确分工各司其职、组织
上发挥绩效考核委员会的作用、人员上加强培训与优化人力资源配置、
资金上按目标值完成目标这四个保障措施,以保障新方案切实有效。

关键词:新华铀业公司,绩效管理,方案优化