SUPOR*8S与企业现场管理
苏泊尔精神：
需要压力不怕压力 战胜压力
制作：马腾
第一章： 8S与现场管理的基术概念*
一、8S的内容 *
1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)
3、清扫（Seiso) 4、清洁（Seiketsu）
5、素养（Shitsuke）
6、安全（SAFETY）
7、节约 （SAVE）
8、学习（STUDY）
8S以5S为基础
8S释义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

安全 ：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督做好指示和标牌工作，对不合安全规定的因素及时举报消除加强作业人员安全意识教育
节约 ：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

学习 ：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。使企业得到持续改善、培养学习性组织