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本文对多项目管理在中小船舶企业中的实际运用流程进行研究,在
对中小船舶企业进行合理的组织的基础上,通过多项目范围管理、多项
目进度管理、项目质量管理、风险管理等实现一个完整流程在中小船舶
企业中运用。对中小船舶企业项目管理流程进行具体分析,建立了以应
用多项目管理为核心的中小船舶企业项目管理流程。通过应用多项目管
理为核心的项目管理,对以基于关键链的项目进度管理为核心的多项目
管理方法如何运用到中小船舶企业进行研究,充分发挥中小船舶企业人
力配置与资源参与市场竞争。并在实际工作中的运用对其进行了验证。
关键词:中小船舶企业,多项目管理,流程,关键链
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