摘要
本文从我国中小企业人力资源绩效考评的现状与困境出发,综述了国内外的研
究结果;然后分析了绩效考评与绩效管理的关系,并分析了中小企业人力资源绩效
考评中普遍存在的问题然后结合河北润凯进出口有限公司的实例,进行人力资源
绩效考评与激励机制体系的建设工作
在建立绩效考评与激励机制体系过程中,首先分析了绩效考评的对象和目的,
建立了体系的结构然后利用属性层次模型(AHM)进行了绩效考核指标体系的量化
分析,评价了各指标的权重并设计了考评程序,论述了考评制度的内容在具体
评价中应用了模糊综合评价方法,并给出了具体的应用过程最后从物质!精神!
事业!自我激励等四个方面建立了企业的激励机制
本文有以下几个特点:第一,系统地分析了目前中小型企业的特征第二,分
析目前的中型企业绩效管理与激励机制中存在的各种问题,借鉴先进经验,明确了
中型企业应该采用的绩效管理模式第三,以公司实践的具体案例做支撑,并运用
定性!定量分析相结合的方法,特别是采用属性层次模型确定目标权重,使绩效考
核管理体系更加科学!合理!实用和有效企业的管理者可以从中找到解决实际问
题的答案本文在中小型企业的绩效考核和激励机制研究中突出了合理性!可行性
和可操作性,并运用于实践,有助于我国中小企业改革与社会经济的发展
关键词:中小企业绩效考核激励机制属性层次模型模糊综合评价