摘要
西安中国国际旅行社虽然是西安地区实力较强的旅行社之一,但在目前的发展仍然
面临着多种问题,如产品结构单一!业务雷同!管理水平低!产业集中度低!信息化程度
低等,因此迫切需要根据企业自身的发展情况,制定切实可行的发展战略和目标,开创企
业发展的新局面
本文运用PEST宏观环境分析理论,对社会文化环境!经济环境!政治环境!技术环
境等外部环境进行了分析,阐述了企业面临的机会和威胁,应用波特的五种力量模型对企
业的微观环境进行分析,并且通过对西安国旅的管理体制!人力资源!财务状况等企业内
部环境进行分析,查明了企业在资源能力等方面的优势与劣势在以上分析的基础上,运
用外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵进SWOT分析,利用SWOT分析方
法对企业的经营进行战略方案设计,得出了西安国旅目前机会大于威胁!优势大于劣势,
为公司选择了适宜的战略方案及实施策略论文最后对经营战略的实施与控制提出了具体
的方法和措施,以保证公司战略的实施和战略目标的实现,使企业在我国当前大好的宏观
形势和市场经济条件,做强做大,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,走上一条可
持续发展的道路本文着重于理论和实际的结合,针对性强,为西安国旅制定经营战略提
供了理论依据和实际参考
=关键词旅行社业战略选择战略实施
=研究类型应用研究