一、机构设置
本下设十一个部门及车间，分别为销售部、财务部、人事部、行政部、技术部和六个生产车间班组（小包装酱、酿造酱酱油醋、磨粉烘干轧片、冷藏冷冻、机修锅炉、王屯生产车间）。

二、部门职能与责任
（一）销售部职能与直接责任。

部门职能：负责公司日常的销售业务管理工作；公司销售计划、销售管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。

直接责任：
1、负责对公司营销人员进项全面管理，落实销售计划，检查销售任务执行情况，督促营销人员按计划完成销售任务；
2、负责制定销售计划和营销人员奖惩标准以及管理制度；
3、负责开发新新市场，调查研究市场发展趋势，提供市场信息；
4、负责做好公司现有客户的维护工作；
5、负责公司的业务技能培训；
6、负责公司销售业务欧亿·体育（中国）有限公司的管理工作。

（二）财务部职能与直接责任
部门职能：负责公司的全面预算管理和经营经济事项的事中事后监督，正确核算公司经营收支和财务成果。

直接责任：
1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；
2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；
3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；
4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；
5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；
6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；
7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；
8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；
9、负责对公司经济业务的事中事后监督工作；
10、负责办理公司的各项纳税事宜和银行贷款业务欧亿·体育（中国）有限公司的编制整理工作；
11、负责编制财务表，并报送相关部门；
12、整理、保管会计档案。

（三）人事部职能与直接责任
部门职能：负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

直接责任：
1、编制年度用工计划，制定考核用工效益；
2、制定员工培训方案，定期实施员工培训；
3、制定员工奖惩制度，检查落实执行情况，提供员工违规奖惩依据，保证制度正确实施；
4、办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续；
5、保存管理员工档案
（四）行政部职能与直接责任
部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、仓库管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统和对职能部门提供相关文字欧亿·体育（中国）有限公司及表报；负责公务接待。

直接责任：
1、负责对办公场所管理；
2、负责公司零星物品的购置和管理；
3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；
4、负责制定考勤制度、仓库管理等制度，管理仓库保管人员；
5、负责与政府职能部门协调工作；
6、负责公司的档案管理工作；
7、总经理交办的其他工作。

（五）技术部职能与直接责任
部门职能：负责调查本公司产品市场平价情况，了解公司产品适应的人群，为公司产品发展提供一手欧亿·体育（中国）有限公司。负责公司产品工艺流程和操作规程的编制，调整产品生产工艺及生产配方，保证产出产品合格，研发新产品。

直接责任：
1、负责对公司产品质量的全面管理；
2、负责日常原料采购、产品入库的检化验工作；
3、负责制定食品安全生产管理制度，落实食品安全生产防范措施；
4、负责对生产车间生产全过程进行监督；
5、负责对发生的产品质量问题进行处理；
6、负责对食品生产工人进行产品生产工艺流程和操作规程的培训；
7、负责公司技术档案的管理。

（六）生产车间职能与直接责任
部门职能：按时完成公司下达的生产计划，保证产品质量，保证安全生产。

直接责任：
1、负责对生