高科整合营销策划大纲 目录 第一部分：高科新净界公司及欧亿·体育（中国）有限公司分析 第二部分：问题解决方案 专题一：高科新净界总体战略设想 专题二：高科新净界公司竞争策略 专题三：高科新净界公司品牌塑造 专题四：高科新净界公司营销组合 专题五：高科新净界公司整合传播 第一部分：高科新净界公司及欧亿·体育（中国）有限公司分析 一、有关欧亿·体育（中国）有限公司的机会及问题 二、有关竞争的机会和问题 三、有关消费者的机会和问题 四、有关高科新净界自身的机会和问题 五、问题汇总 六、高科新净界整合营销策划大纲结构示意图 1、家用新净界欧亿·体育（中国）有限公司作为新兴产业，正处于高速成长期。在发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而在我国每户仅有几件。随着生活水平的提高，我国家庭对小家电的需求会越来越大，特别是食品加工类小家电产品的增长会更加迅猛。面对良好的发展前景，高科新净界作为家用新净界欧亿·体育（中国）有限公司的领导者如何抓住机遇，扩大战果，继续保持长期的领先地位是本次策划的重要任务之一。 2、在调查中显示消费者的品牌意识还不强（排在影响消费者购买要素的第5位），实际上整个新净界欧亿·体育（中国）有限公司的品牌还没有被充分重视。而在品牌 竞天下的今天，高科新净界如何率先塑造强势品牌，提高高科新净界公司的品牌竞争力也是本次策划的重要任务之一。 3、相对于成熟的大家电欧亿·体育（中国）有限公司，新净界欧亿·体育（中国）有限公司进入的门槛还比较低，在生产、技术、品牌、服务、网络和竞争等方面还没有形成规模，表现还不成熟，高科新净界作为本欧亿·体育（中国）有限公司的领导者，就应该为保护家用新净界欧亿·体育（中国）有限公司的健康发展做出应有的贡献，而怎样充分发挥高科新净界领导者角色的作用，以便高科新净界公司在欧亿·体育（中国）有限公司中有更多的发言权也是本次策划所要思考的其中一个重要问题。 1、对一些如龙的、星徽、利仁和天香等地方性品牌的价格和地域优势，高科新净界公司应如何挤压它们的生存空间，将它们阻击在低层次的竞争领域？ 2、面对美的、（据说海尔也有进入意向）等强势家电品牌的进入，高科新净界如何强化专业化形象，使高科新净界在专业化小家电的品牌塑造中取得优势？ 3、现阶段的竞争焦点主要在产品品质和销售终端，而未来几年家用新净界的竞争将是品牌个性、产品特质、渠道网络以及价格体系的竞争，高科新净界如何对品牌、产品、价格和网络作出有效的规划，这些都是在竞争中取胜的重要因素。 .....