摘要
为了适应以/顾客!竞争和变化0为特征的外部环境,传统的企业管理模式函待
变革企业变革的方向是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力
YCFC作为特大型国有聚醋化纤企业也面临着如何提高企业核心竞争力,在国内国际
市场上获取竞争优势的挑战
采购和物资供应管理作为价值链的一个重要环节,是企业生产资金和物资投入的
开始,对企业生产经营和成本控制有着举足轻重的作用国有企业传统计划经济条件
下形成的分散的物资采购与供应管理体制和落后物资供应管理技术,严重地制约了企
业成本的降低如何运用价值链管理思想,优化企业采购和供应管理业务流程,建立
适应市场竞争要求!组织结构合理!流程简洁!科学合理的物资采购和供应管理模式,
成为YCFC面临的一项重要课题本文正是以此为出发点,基于系统的业务流程再造
理论研究,通过对YCFC物资采购和供应管理现状诊断和分析,提出YCFC采购和供应
管理流程再造方案研究内容包括运用价值链方法定性识别核心流程,使用分析矩阵
方法定量分析确定再造流程,对再造项目开展风险评估和控制研究,提出基于价值链
的四维度流程再造方法框架,并运用流程图方法重新设计YCFC采购管理!库存管理!
物流配供和供应商管理等主要业务流程
关键词:采购流程业务流程再造价值链