摘要
经过20多年的发展,民营企业的发展己经取得了巨大的成就但民营企业也存
在着诸多发展中的问题本文着重分析的是民营企业在薪酬管理方面存在的问题作
者的判断是,吸引更加优秀!出色的人才,并加以激励!发展与任留,从而在竞争激
烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势,己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题
本文在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上,分析现阶段
HDY家具连锁公司在薪酬管理方面存在的问题,探索性地提出了优化这些问题的对
策最后,根据HDY家具连锁公司的现状,提出一套针对性比较强的岗位薪酬体系
的设计方案
本文分六个部分进行阐述:第一部分绪论阐述的是论文的研究背景和目的,提出
了论文的研究方法;第二部分是对薪酬理论与实务进展的概述;第三部分阐述了HDY
家具连锁公司的企业基本概况!人力资源管理尤其是薪酬管理现状;第四部分结合现
代人力资源和薪酬管理理论,针对HDY家具连锁公司现阶段的薪酬管理问题进行分
析;第五部分根据HDY家具连锁公司薪酬管理问题,提出优化对策;第六部分依据
岗位薪酬设计的基本原理,提出了HDY家具连锁公司薪酬体系再设计方案
关键词:家具连锁薪酬管理薪酬体系岗位薪酬