摘要
人力资源怜理最汽接的日标就是提高员工的工作绩效!(li绩效评估的结果l卜是
对这一核心[l标的最直接体现绩效评估的结果在很大程度上决定了各个人力资源
管理职能是否取得了预期的效果,因而成为指导各项人力资源管理职能的/风向
标0与此相应的是,一些人力资源管理职能同时也对绩效评估系统提出了新的要
求绩效评估的结果往往被视为衡量招聘选拔手段的效度和培训计划的效果的重要
变量因此,绩效评估方法是否能够准确地衡量员工的绩效水平在很大程度卜决定
了其他人力资源管理职能是否能够充分发挥应有的作用7,.
当前,仁七电企8晰厂处于山传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何
使供电企业的绩效评估与!.}:界著名企业接轨,是公司而临的重要课题木文认真客
观地分析了.IT供电公司员工绩效评估过程中存在的问题和产生的原因,结合现代绩
效评估的基本理论,提出了优化.!-l.供电公司员工绩效评估的理论方法和相应的对
策,最后针对,IT供电公司员工绩效评估现阶段的情况,提出了探索性的改进措施和
展望
关键词:供电企业绩效管理员工绩效评估