序言
第一章 办公室5S总体实施要求与标准
员工大办公室5S实施要求与标准第19页
部门经理办公室5S实施要求与标准……………第41页
第二章 5S之“整理”
整理的概述 ……第51页
整理的标准 ……第55页
第三章 5S之“整顿”
整顿的概述 ……第61页
整顿的标准 ……第65页
第四章 5S之“清扫”
清扫的概述 ……第82页
清扫的标准 ……第86页
第五章 5S之“清洁”
清洁的概述 ……第89页
清洁的标准 ……第93页
第六章 5S之“素养”
素养的概述 …………第94页
素养的标准 …………第98页
第七章 推进办公室5S常用方法
目视管理 ………… 第100页
标准化 …………第102页
思维八式 …………第104页
第八章 办公室5S常见误区 …………第106页
序言
作为世界500强企业，中国移动以“正德厚生，臻于至善”作为企业核心价值 观，这是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。在浓厚的企业文化熏陶 下，如何将理念转化成为行动，追求卓越境界，增强企业软实力，是中国移动持续发展 的重要任务，而当前风靡全球的5S管理方法则非常适合作为助推企业发展、完善自我的 工具。

这套起源于日本的现场管理方法，是日本工业取得成功的法宝之一。其思路和 目的十分简单和明确，就是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做 起，通过营造整齐、清洁、有序的工作场所，培养有修养的工作伙伴，以达到改善办公 环境、提升企业形象、提高工作效率的目的。5S管理方法被众多企业使用后，效果显 著，因此广受推崇。。。