2013年
培
训
计
划
及
预
算
方
案
人力资源部
二O一三年十二月四日
目录
序言 1
1.1. 2012年培训回顾 1
1.2. 2013年培训期望 1
二、2013年培训需求分析 1
2.1培训现状分析 1
2.1.1．2012年培训现状调查分析 1
2.1.2.通过调查发现 3
2.2企业未来发展需要 3
三、2013年培训工作分析 4
3.1.培训分类 4
3.1.1按工作性质分 4
3.1.2按培训阶段分 4
3.1.3按培训方式分 4
3.2.培训重点及安排 4
3.2.1培训重点 4
3.2.2培训安排 5
3.2.2.1.新员工培训计划 5
3.2.2.2在职人员年度培训计划 5
3.2.2.3淡季生产员工培训计划 6
3.2.2.4储备干部培训计划…………6
四、培训所需资源 7
4.1.人员支持 7
4.1.1高层领导的支持 7
4.1.2部门管理者的支持 7
4.1.3培训讲师的支持 7
4.1.4受训人员的支持 7
4.2.设备支持 7
4.3.资金支持 7
4.3.1.内部培训资金支持 7
4.3.2.外部培训资金支持及培训预算 7
五、培训制度规定 8
5.1培训过程管理规定及处罚标准 8
5.2其他规定. …8
六、结束 9
七、支持文件 9
2013年培训计划与预算
一、序言
1.1. 2012年培训回顾
根据2012年的培训计划，2012年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。从培训的内容分析，2012年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；岗位技能提高的培训占45%；特殊岗位人员的培训占10%；安全类及总部下发文件的培训占18%。总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。

1.2. 2013年培训期望
2013年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训在企业运行中的显著作用；第二，加强培训工作的全面性；第三，使培训工作更加的切合实际需要；第四，提高培训工作的质量；第五，增强对培训效果验证的真实性。在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。希望2013年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。

二、201