摘任石3七
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理
配置,通过对企业中员工的招聘!培训!使用!考核!激励!调整等一系列过程,
调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实
现它是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动这些活动主要包括企
业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,
员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等
目前中国的建筑项目管理中的人力资源管理并不科学,大多数情况下造成了
低效,人力浪费,使得项目管理竞争力低下未来的社会,劳动力逐渐紧缺,尤
其是在劳动力需求巨大的建筑欧亿·体育（中国）有限公司,未来缺口将非常庞大,不居安思危,继续漠
视现在的建筑欧亿·体育（中国）有限公司人力资源使用状态,未来我们某一天将会对难题束手无策
本文结合实际工作中正在施工的建筑工程项目,运用建筑专业知识及所学工
业工程硕士学科理论,把人力资源的管理运用到项目中,合理制定人力资源管理
方案,对该建筑施工项目劳务层的人力资源的需求和供给情况进行分析,对其获
取与使用进行规划,旨在提高建筑施工项目中劳务层人力资源使用的效率在本
研究所制定的人力资源规划中不仅对劳务层人力资源的获取!保留!实用进行了
规划,如制定相应的奖罚制度!人员配置合理化,力求高效率,避免人员过剩,
还对人力资源的开发也进行了规划,如对员工培训的规划本研究成果的意义在
于在当前我国的建筑欧亿·体育（中国）有限公司中运用人力资源管理,希望可以取得有效的成果,通过
人员使用的合理规划!提高效率,增加项目利润空间,以及希望在人力资源管理
情况不甚规范的建筑欧亿·体育（中国）有限公司,探索未来建筑项目劳动力的科学管理之路
关键词:建筑项目劳务层人力资源规划增加利润