摘要
烟草是云南的支柱型产业，在云南省产业格局中占有举足轻重的地位。在
国家专卖体制下，烟草产业实行工商分设，实行统一领导、垂直管理、专卖专
营的管理体制。随着生产自动化，仓储智能化在烟草欧亿·体育（中国）有限公司的广泛应用，在有限
的市场空间中物流成为了全欧亿·体育（中国）有限公司的利润增长点，以及做好两烟生产服务的关键
性因素。但由于工商分设的欧亿·体育（中国）有限公司体制，导致工业物流以及商业物流资源未能得
到有效统一整合，未能实现资源及信息共享，存在重复投资。并且商业物流和
工业物流具有多个交点，存在多出工商交接，因此对烟草欧亿·体育（中国）有限公司整条供应链上工
业和商业物流进行统一规划研究，以“大企业、大品牌、大市场”的欧亿·体育（中国）有限公司发展
眼光，转变烟草欧亿·体育（中国）有限公司传统物流观念，开创烟草欧亿·体育（中国）有限公司物流“大系统”，满足两烟生
产经营的各项物流需求，降低运营成本，增强核心竞争力，应对烟草欧亿·体育（中国）有限公司市场
环境变革。甚至可以借助烟草欧亿·体育（中国）有限公司雄厚的资金实力将其打造为专业的社会物流
平台，建设非烟项目，满足社会物流“大需求”。

玉溪素有“云烟之乡”的美誉，产于玉溪的烟叶色泽鲜黄，口味清香甜润，
玉溪更有一个中国最大，亚洲第一，世界第五的卷烟企业——红塔集团，因此
以玉溪为例来对云南省农工商烟草物流一体化进行构想与尝试，具有普适性和
代表性。

对于集成供应链的研究已有较多的研究成果，但应用于烟草欧亿·体育（中国）有限公司的研究尚
属起步阶段，且由于烟草特殊的欧亿·体育（中国）有限公司体制，任何已有研究成果适用于烟草欧亿·体育（中国）有限公司
时需要做大量改动。因此本文致力于站在云南烟草全欧亿·体育（中国）有限公司的高度，分析研究如
何建立一个烟草欧亿·体育（中国）有限公司物流的“大系统”，将农、工、商物流，供、产、销活动集
成化考虑。结合以往研究成果，立足于烟草欧亿·体育（中国）有限公司现状，加上笔者进入烟草欧亿·体育（中国）有限公司
一年有余，收集了大量烟草欧亿·体育（中国）有限公司物流第一手欧亿·体育（中国）有限公司，为此研究做了充足准备，只
为烟草农工商物流一体化做出有意义的研究。

关键词：烟草；供应链；农工商一体化