随着经济全球化的日益加剧，以专卖体制为依托的烟草产品及服务产业正面临着
新的挑战，具体体现在以下几个方面。即:一是如何整合国内烟草资源优势，以应对
世界各国烟草巨头的竞争与挑战便成为烟草欧亿·体育（中国）有限公司函需思考及不可避免的重要问题之
一。为此，我国36家烟草重点商业公司及工业(集团)公司在近5年内通过整合及重组
方式，形成了以各省为单位的中烟工业公司以及以地级市(州)为单位的烟草商业公司;
二是市场经济的逐步演进必然要求改变当前国内烟草欧亿·体育（中国）有限公司“计划经济为主、市场化运
作为辅”的发展模式;三是烟草欧亿·体育（中国）有限公司传统的营销模式及文化结构已无法满足当前情境
下的市场化演变需求。如何有效通过员工培训及开发方式以逐步提升营销队伍人员素
质，已成为市场经济环境下各大烟草公司亚需思考的关键问题之一。

本文共分为六个章节。其中，第一章为导论部分，主要介绍论文的选题背景、研
究意义、国内外相关研究述评、本文的研究方法、主要内容及技术路线;第二章为烟
草公司影响人员相关理论基础，主要介绍本文所涉及的烟草公司、营销人员、员工培
训与升发的相关理论知识;第三章为云南省烟草公司营销队伍培训与开发需求分析，
分析当前云南省烟草公司营销人员培训及开发现状，并就其相关需求状况进行问卷调
查与结果分析，以揭示目前省烟草公司在营销队伍培训与开发方面所存在的问题及不
足;第四章为云南省烟草公司营销队伍培训与开发方案设计，即根据前文的现状及需
求分析结果，有针对性地制定营销人员培训与开发方案，以缓解公司实际与需求之间
的不平衡现象;第五章为方案实施的保障措施，即为确保培训及开发方案的顺利实施，
云南省烟草公司应极力提升的各个方面;第六章为结论与展望部分，主要就本文的研
究结论及未来可延伸或继续思考的命题进行阐述。

本文将营销人员培训与开发相关理论与烟草企业实际进行有效结合，以期不仅能
有效解决云南省烟草公司营销队伍培训与开发过程中存在的问题及不足，而且也能为
具有相似欧亿·体育（中国）有限公司背景及相似发展状况的我国其他企业提供一定的借鉴价值。

关键词:烟草公司;营销队伍;培训与开发