摘要
改革讦放以來,我国对外工程承包琪业从无到有、逐步发展壮大,成为对外
投资和合作的重要的组成部分,在国民经济发展中起着越来越蜇要的作用,然而,
随着经济全球化进程的不断加快,国际工程承包市场R趋激烈,对参与竞争的各
国承包商提出了更高的要求,因此,如何在强手如林的国际工程承包市场上立于
+败之地,就成为对外工程承包企业必须面对的问题。

M建筑工程公司是一家以建筑装饰工程施工为主的施工企业,于2008年幵始
涉足国际工程承包市场,并顺利承接了 “澳门金都酒店内装修工程,越南舰港酒
店内装修工程”两个建筑装饰工程,通过这两个工程项目的实施,M建筑工程公
司在项目实施的过程中暴露了一些对外工程承包过程中的经营问题,通过对M公
司在这两个项目的实施过程的分析,着眼于公司对外工程承包长远发展,通过研
究其实施的项目现状及对外承包过程中的影响因素,制定出公司发展对外工程承
包的有效对策和措施,不仅对该公司对外经营业务的发展提供解决办法,也旨在
对我国对外工程承包业务的发展提供一定的借鉴和参考。

本文论述了企业进入国际工程承包市场的条件和意义,接着对国际工程承包
市场的类型、获取方式及1前的国内国际工程承包市场状况做了介绍,并分析了
目甜国内企业在对外工程承包市场的优势与不足,接着介绍了 M公司的经营现状,
采用SWOT的分析方法分析了公司的优势、劣势、机遇及挑战,通过公司在承接
“澳门金都酒店内装修工程、越南舰港酒店内装修工程”两个工程项目的过程中
出现的经营结构、成本、供应、质量安全、价格与合同管理过程中出现的问题,
提出了解决设想,最后提出了企业在对外工程承包过程中应采取的对策。

通过本次研究,得出公司对外工程承包经营管理体制欠完善、项目管理能力
不足、人力资源缺乏等内在因素是造成其对外工程承包竞争力不强的主要原因。

分析表明,企业的管理优势、技术优势、人才优势是企业对外工程承包的核心要
素和推动力。因此,不断提高自身实力,才是企业发展对外工程承包的根本所在。

关键词:建筑企业;对外工程承包;项目管理