摘要
中国是世界铅锌生产和消费大国,但是,与国际先进铅锌企业巨头湘比,中
国铅锌欧亿·体育（中国）有限公司存在着欧亿·体育（中国）有限公司集中度低、产业结构不完善、资源保障程度低、融资能力
薄弱、资源价值开发不足等问题。随着全球经济一体化趋势加快,资源的不可再
生性、对世界铅锌矿资源的依赖性、资源综合利用能力不足等成为中国铅锌企业
可持续发展的瓶颈。

集团财务战略是集团企业跨地域、跨国界发展中资源协同战略实现的基础。

根据我国铅锌集团发展的企业内外部环境特点,研究基于价值可持续增长的铅锌
企业集团财务战略,对我国铅锌集团实现可持续发展、构建参与国际竞争的能力
具有很强的现实意义。

本文在对铅锌企业CH集团外部宏观环境、铅锌欧亿·体育（中国）有限公司环境、CH集团内部环境
进行系统分析的基础上,主要运用企业价值创造理论、可持续增长理论、企业战
略与财务战略等前沿理论,对CH集团财务战略进行了系统地研究。本文将以科学
的研究成果指导CH集团有(提升自身的财务竞争力,促进CH集团“十二五”
战略目标的实现,并对我国其他铅锌企业的财务战略管理具有积极的借鉴意义。

关键词:铅锌企业,企业价值,可持续增长,财务战略,经济增加值