摘要
电力企业具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等特点,企业需
要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。电力企业的人才培养早
已纳入企业战略规划中,对于推动企业战略实现、促进企业价值实现以及构建核心竞争
力,发挥着关键性作用。

新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环,是员工培训的起点,新员
工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围,习
惯企业的工作方式和工作环境,能够尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,
为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。

论文研究以胜任力理论为理论基础,通过详细调查分析A供电企业新员工培训的
现状,找到新员工培训中的问题及成因。以公司发展战略为导向,考虑到新入企员工的
特点及员工职业生涯发展,研究设计新员工胜任力模型,确定电力企业员工胜任力的关
键指标,并以此为依据,进行员工培训需求分析,明确培训目标,进行培训体系优化设
计,最终提出相应的保障措施。

论文基于“菜单式”培训模式,提出了 “基础培训+选择培训”的培训模式,希望研究
设计的新员工培训体系能够拓展供电企业新员工岗前培训思路,充分挖掘新员工潜力,
也为员工自身职业生涯发展奠定基础,并希望能够对国内电力企业的新员工培训工作提
供一定的借鉴。

关键词:供电企业,新员工,培训