摘要
石化欧亿·体育（中国）有限公司是一个关乎国民少计的亟耍欧亿·体育（中国）有限公司,对于经济社会的稳定和发展具有
重要的意义。同时,石化欧亿·体育（中国）有限公司出于性质特殊,在生产管理方面相对其他欧亿·体育（中国）有限公司显得
更加的复杂,因为涉及到的技术、安全等十分庞杂的系统。为此,加强对石化企
业的生产管理研究就成为促进该欧亿·体育（中国）有限公司发展的一个要内容。对石化企业来说,质
量管理、安全管理等是构成其管理的两块電要内容,在企业的整个管理体系屮占
据着重要的地位。

本文以DP民营石化公司生产管理改善为研究内容,从公司生产管理现状出发,
对其生产管理问题以及如何有效改进进行了深入的研究。具体的研究由以下内容
构成:
首先论述了本研究的背景和意义,总结闽内外石化企业管理现状,提出木文
的研究目标和创新点;
其次,对生产管理理论和相关成功案例进行了剖析,分别从生产管理的内涵、
六西格玛管理理论、精益生产理论等进行论述;
第三,以DPR营石化公司生产管理现状和问题为研究内容,在对该公司发展
概况进行介绍的基础上,调查分析了该公司在生产计划、设备维护、安全管理、
品质管理以及部门之间的协同管理进行了研究,指出这些方面存在的问题;
第四,提出了 DP民营石化公司生产管理改善对策,分别从生产计划及现场管
理的改善策略、设备维护流程以及操作流程标准化改善策略、安全管理体制和环
境保护的改善策略、产量和质量管理体系的改善策略、内部运作流程以及部门之
间的协同策略、持续改善策略等方面给出了改进措施;
最后,给出了该公司实施生产管理改f的保障措施,在分析生产管理改菩的
阻力的基础上,提出公司应该加强企业礼会负任感的培芥,加强对粘益屯产管理
理念的培训和椎广,同时要让立企业屮产符理持续改痄的推动机制和监竹机制。

关键词:生产管理;质量管理;安全管理;监督