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如果把文化缩小到应用层面,那么纯从字面上解读,似乎“文”可以理解为思想,“化”可以理解为行动。依此类推,企业文化,可以简单理解为企业的思想和行动。企业的思想,包括价值观,使命和愿景;企业的行动,包括战略组织、人力资源、财务预算、市场营销、供应链等经营管理活动。
需要提示的是,本手册的编写,只是采用统计的方法,对企业文化的内涵与外延,进行框架结构的简单分类梳理。所选用的附件,也只是希望起到辅助阅读的作用,与经营管理职能并不一定有着实在的、一一对应的关系。严格来说,该手册的功用,仅仅是帮助读者对企业文化这一经济现象,有一个轮廓的大致了解。如果能够抛砖引玉,那将是编者莫大的欣慰。如果读者能不吝指正,编者将从心底里致谢。
目录
引言2
壹、价值观
附件:中华文明体系.......5
附件:哲学思维...6
附件:国家治理体系.......7
附件:善法与恶法.8
贰、使命与愿景
附件:华为公司基本法节录10
叁、战略流程管理
附件:淘宝开店---产业文化、组织职能、经营目标与流程节奏....12
附件:淘宝开店二十八式..13
附件:淘宝新店推广四阶段七步曲..14
肆、人力资源管理
附件:九型人格..17
附件:标杆术...22
附件:十二星座23
附件:十二生肖25
附件:小股东权利保护...26
附件:激励机制.29
附件:企业文化奖.......30
伍、财务预算管理
附件:中国股通A版....32
附件:中国股通B版....33
附件:中国股通C版....34
附件:哈佛导师评价次贷危机....39
附件:中国房地产的实质.41
陆、市场营销管理
附件:因果简易财务分析表.......43
附件:市场营销七十二变.44
附件:品牌形象策划.....45
附件:快销理论节录.....46
附件:零售理论节录.....47
柒、供应链管理
附件:品牌战略规划流程简表......49
附件:产品研发流程.....50
附件:原材料采购
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