潮鸿基培训体系建设报告 潮鸿基/和君咨询联合项目组 目录 培训体系设计的基本原则和组织体系 培训需求分析 培训内容管理 培训方式 培训资源管理 培训效果评估 附录：营销体系培训方案 目录 培训体系设计的基本原则和组织体系 培训需求分析 培训内容管理 培训方式 培训资源管理 培训效果评估 附录：营销体系培训方案 潮鸿基培训体系建设的导向、目的与原则 培训导向 潮鸿基对培训的投入是公司对员工承担责任、尊重和重视人才的体现。 潮鸿基通过培训实现对人才的开发和有效利用，也是公司应该对社会承担的责任。 有职业理想和追求的员工都渴望学习和提升的机会，对自己的发展负责；有责任感的员工的一个重要的表现是，通过自身能力的提升，跟上潮鸿基发展的步伐。 培训目的 培训原则 建立学习型组织，为潮鸿基的长远发展奠定坚实的基础。 培育符合潮鸿基经营要求的价值观、信念、工作作风和企业文化。 促进员工能力提升，职业发展，实现员工与企业共同成长。 增强员工对潮鸿基的认同感和归属感. 组织化管理：系统组织，使得培训工作遍及所有的岗位。 有效投入：建立科学规范的培训预算和费用审批制度，确保培训的有效投入，支持企业发展的需要。 有针对性：根据潮鸿基发展的需要，结合不同岗位群体的特征，为员工设计有针对性的培训课程、采用有针对性培训方法，确保培训的效果。 学以致用：培训以员工能力提升和绩效的改进为目标，公司强调对培训效果的评估，确保培训目标的实现。