一次不按规程操作扣 1 分
看现场
查记录
2、精心操作、及时调整。

造成生产大幅度波动一次扣2分。

3、杜绝生产事故发生。

一次出现跑料、带料事故者扣5分。

出现局部及系统停车事故者一次扣10分。

查记录
询有关
人 员
事故发生的所在单位必须以书面材料写出事故经过，并在24小时内上报生产调度部，推迟一天加扣1分，对隐瞒不报者，一经查处加扣10分。

4、严格开停车管理
开停车由生产调度统一指挥，由各生产车间主任负责本车间开停工作业指挥，一次不按此执行者扣2分，造成事故的 扣5分—10分。

看现场
询有关
人 员
5、及时回收各种物料
未及时回收扣1分，造成满桶外溢者扣2分。

看现场巡回检查
（10分）
按时按规定路线巡检
不按时巡检一次扣1分，不巡检一次扣2分。

看现场交接班
（5分）
1、严格按交接班制度交接。

不按制度交接一次扣1分。

看现场
认真填写交接班记录，交接双方签字认可。

交接双方不签字而接班者一次扣1分。

查记录生产记录
（5分）
如实填写各种生产记录。

不真实一处扣1分。

查记录
按时填写各种生产记录。

不按时一次扣1分。

认真填写各种生产记录。

出错一次扣1分。

记录力求用仿宋体书写。

填写了草、脏、乱、差。一次扣1分
妥善保管各种生产记录。

损坏丢失者一次扣2分。生产报表
（3分）
各生产单位每天上午8点半之前将原始记录及生产日报表送至生产调度部。

迟报一次扣1分，不报一次扣2分。

看现场
查记录
询有关
人员调度管理
（15分）
1、及时执行调度指令，做好记录并向调度反馈执行情况。

拖延或不执行调度指令一次扣5分，造成事故按事故处理；未做指令记录者扣1分，未及时反馈者扣2分。

看现场
查记录
询有关
人员
出现事故或问题及时向调度汇报。

隐瞒不报者一次扣5分。

3、各车间夜间值班人员要按时到调度室报名签到。

迟签一次扣1分，不签一次扣2分。

4、主要设备开停切换及系统加减量必须请示调度。

不请示者一次扣1分
5、按时参加调度例会或其他形式的生产调度会议。

迟到者一次扣1分，不参加者一次扣2分。

6、公用工程水、电、汽（气）风等利用需调度统一协调指挥。

一次不请示私自用者扣1分。

造成事故的一次扣5分。总控室及各车间外操室管理
（2分）
室内物品摆放规范。

摆放不规范者扣1分
看现场
DCS操作台上不得放置除电话、对讲机、记录纸、笔以外的任何其他物品。

发现乱放物品者，一处一次扣1分。

工艺操作、指 标
（50分）
配电车间
1、停、送电及时准确无差错。

一次不符合要求扣1分。

看现场
2、检查、维修及时到位、不拖延。

发现一次不符合要求扣1分。

3、电缆沟内无积水。

发现一次不符合要求扣1分。

看现场
4、生产装置区域无漏包扎线头现象。

发现一次不符合要求扣1分。

工艺操作、指 标
（50分）
化验车间
查记录
1、分析及时准确、不拖延。

一次不准确扣1分。

2、采样按规定时间采取，并及时报送。

不按规定时间采取扣2分，不及时报送的扣1分
3、采样时要放净残液，确保采样有代表性
未放净残液扣1分。

4、样品回收要倒入指定回收容器中，并封盖。

未倒入指示容器中扣2分，容器未封盖的扣1分。

看现场
询有关
人员
5、发现采样有异常或采不出时及时通知当班调度。

不及时通知扣1分
6、留样数量时间符合规定。

不符合扣1分
看现场
查记录
7、各进出原料、成品报告单及时送至有关单位及人员，并填写完整、判定等级。

未及时送报告单扣1分。

一处填写不完整扣1分。

一次不判定等级的扣1分。

看现场
查记录
询有关
人员
工艺操作、指 标
（50分）
工艺操作、指 标
（50分）
油品车间
看现场
询有关人员查记录
收送料及时无误,流程要核对,设备要检查,动态要掌握,计量要准确