摘要
随着市场经济的不断发展,为了使企业利润最大化,发挥员工工作积极性,很多
国有企业开始进行体制改革。在转型期的企业,会面临很多问题。为了使改革平稳过
渡,必须在人力资源管理方面特别是薪酬方面进行调整和完善,主要表现为薪酬结构
和分配方式上。建立科学合理的薪酬体系,才能使企业适应现代企业管理制度。

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,薪
酬制度的有效实施不仅能使企业在日益激烈的市场竞争中留住人才,而且能激发员工
的工作热情,提高企业效益。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业
的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽如人意,并且在
一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果以及企业生存、
稳定与发展。

本文旨在通过对GN公司薪酬管理现状的分析,总结GN公司在薪酬体系中存在
的问题,包括薪酬体系没有和战略目标相结合、员工的薪酬晋升渠道单一、薪酬设计
缺乏公平性原则和竞争性原则、薪酬体系缺乏透明度等,并根据薪酬设计理论以及薪
酬体系设计的基本原则,对GN公司薪酬管理体系进行再设计。首先调查了公司现状,
明确公司薪酬策略,其次详细描述了工作分析的内容、方法、过程和结果,重新设置
了 GN公司的岗位。再次对岗位评价进行了概述,举例说明了 GN公司的薪酬等级划
分的方法,最后分析了薪酬调查。文中着重分析了薪酬结构的设计,包括固定薪酬结
构的设计、绩效薪酬的设计和福利薪酬的设计。通过对薪酬体系的再设计,使员工的
固定薪酬、绩效薪酬和福利薪酬等都有改善和提高,能有效地激励员工,为企业留住
人才,促进企业的生存、稳定与发展。

关键字:薪酬管理;再设计;建材欧亿·体育（中国）有限公司